سيفعل معظم الموظفين أي شيء لكسب الفرصة ليصبحوا مديرين. لكن لماذا؟ ما الذي يجعلهم يتوقون لكسب هذا المنصب؟ ومن المفارقات أن العديد من المديرين الطموحين لا يهتمون بالتعمق والبحث ومعرفة كيف تصبح مدير ناجح وما الذي يجعل المدير جيدًا ناجحًا؟ إنه مثل عدم الاستعداد جيدًا للاختبار ولكن توقع احتلال الصدارة؛ إنهم يريدون فقط الحصول على لقب المدير دون امتلاك المؤهلات الأساسية. ولكن ما هي هذه المؤهلات الأساسية التي يجب أن تتوفر في المدير لكي يكون ناجحًا؟ تابع القراءة.
كيف تصبح مدير ناجح
1. إظهار التعاطف مع الفريق
اقرأ أيضًا: طريقة بناء شركة ناجحة في 4 خطوات أساسية لدخول عالم الأعمال بنجاح
أظهرت دراسة حديثة أن التعاطف هو أحد المؤهلات الرئيسية للمديرين الناجحين. كما أظهرت دراسة أخرى أن المديرين الذين لديهم سلوك تعاطفي تجاه فريقهم يُنظر إليهم على أنهم ذوو أداء جيد من قِبل رؤسائهم. يفهم المديرون المتعاطفون مشاعر أعضاء الفريق وكيف يشعرون، وهذا الفهم يمكنهم من التواصل معهم بفعالية وحل المشكلات في مهدها. نتيجة لذلك، فإن موظفيهم يثقون بهم أكثر، ويمكن للمديرين بناء علاقة معهم؛ مما يعزز نجاح الفريق. كذلك التعاطف مع الموظفين يزود المدير الجيد بتكوين روابط شخصية مع الموظف وتعزيز علاقة طويلة الأمد معه.
2. تفويض المهام على نحو فعال
يقوم المديرون الجيدون بتفويض المهام بشكل فعال. إنهم يثبتون إيمانهم بقدرة موظفيهم على أداء المهام المفوضة، ويسمحون لهم بتعلم مهارات جديدة وتطوير نقاط القوة التي قد لا يعرفون أنهم يمتلكونها بطريقة أخرى. كما أن المدير الجيد لا يفوض المهام بشكل عشوائي؛ إنه يحدد الإمكانات داخل الفريق، ويوكل العمل إلى الأشخاص المناسبين باستخدام الأساليب والأدوات المناسبة. لذلك فإن المدير الناجح يقوم بتفويض المهام وتقسيم المسؤوليات وفقًا للإمكانيات والمواهب داخل فريق العمل. هذا يساعد بشكل كبير على تحسين الكفاءة التنظيمية الشاملة وكذلك إدارة الوقت. إضافة إلى أن تفويض المهام المهمة إلى بعض الموظفين يساعد على تنمية الثقة في قدراتهم، مما يحفزهم بشكل أكبر على بذل قصارى جهدهم.
3. جعل التواصل أولوية
التواصل الفعال هو المفتاح ليس فقط للحفاظ على العلاقات الودية في مكان العمل، ولكن أيضًا لتقديم العمل بنجاح. المدراء الجيدون هم أول من يدرك ذلك، وبالتالي يستثمرون وقتهم وطاقتهم في ضمان التدفق السلس للتواصل مع جميع الموظيفين. لذلك هذه واحدة من أكثر الصفات الجوهرية للمدير الناجح والتي لن تجد صعوبة في تحديدها. من التنقل في اجتماعات الفريق مع الاتزان إلى تزويد الموظفين بالإرشادات اللازمة للنجاح في عملهم وتحقيق أهدافهم؛ يضمن المدير الناجح ألا يفقد القدرة على التواصل مع الموظف على الإطلاق.
اقرأ أيضًا: كيف تصبح HR ناجح ؛ قائمة بأهم مفاتيح النجاح في مجال الموراد البشرية
4. إخراج أفضل ما في الموظف.. كيف تصبح مدير ناجح
اقرأ أيضًا: صفات الموظف المثالي ؛ كيف تكون موظفًا مثاليًا في أي شركة
أظهرت دراسة أن فقط 45% من الموظفين راضون تمامًا عن مقدار التقدير الذي يتلقونه. إن المديرين الجيدين يحددون ويفهمون الاختلافات التي يجلبها كل فرد، ويقيّمون الأداء بشكل عادل، دون تحيز. كما يدرك أفضل المديرين دائمًا الأداء الجيد ويمنحون الفضل في المكان المناسب. حتى عندما يحددون نقاط الضعف أو العيوب، فإنهم ينتقدون بشكل بناء لجعل الموظفين يدركون أخطائهم ويعملون بجد لتصحيحها. كذلك يتأكد المديرون الجيدون من أن لديهم عملية مراجعة فعالة لتقييم الأداء بشكل عادل. إن شكر موظفيك على مساهماتهم ومكافأتهم على العمل الجيد يقطع شوطًا طويلًا في تحسين معنوياتهم. يحترم المديرون الناجحون موظفيهم ويظهرون لهم أنهم أصول قيمة للمؤسسة. حتى أصغر الإنجازات يجب الاحتفال بها. ثق بفريقك حتى لو لم يفعل أحد ذلك، وستخرج بالتأكيد أفضل ما فيهم.
المراجع
تمت كتابة هذه المقالة بناءً على مصادر أجنبية موثوقة:
